Wyzwanie
Prenovi skutecznie pozyskiwała nowych klientów, jednak dane o nich były magazynowane w różnych miejscach i formach: od dobrze znanych arkuszy kalkulacyjnych po indywidualne narzędzia sprzedawców.
Zarząd chciał lepiej zapanować nad tym:
- jak, którędy i dlaczego klient trafił na ofertę domów prefabrykowanych?
- jak doradcy klienta pracują z szansami sprzedaży i czy monitorują cały proces sprzedaży tak, aby zapewnić najwyższą jakość obsługi i szybsze domykanie transakcji?
- jak w oparciu o analizę lejka sprzedażowego wspierać indywidualnie pracę członków zespołu sprzedaży?
- które czynności doradców da się zautomatyzować, aby uprościć ich codzienne rutyny?
Kluczowe było także “niegubienie” tematów w ferworze walki o wynik sprzedaży. Cykl sprzedaży jest długi, a zapytań bardzo dużo. Bez odpowiednich narzędzi łatwo było przeoczyć dane zapytanie, zapomnieć o followupie czy nie dosłać umowy na czas.



