Sukcesja w firmie

Co się stanie z Twoją firmą, jeśli nagle przestaniesz mieć możliwość dowodzenia nią w pełnym wymiarze? Czy posiadasz plan B na wypadek nieszczęśliwego zdarzenia czy choroby? Jeśli nie, to znaczy, że Twój biznes znajduje się w gronie aż 46% (małe organizacje), 31% (średnie) lub 27% (duże) firm, które nie mają strategii sukcesji. Tym samym, Twój majątek nie jest należycie zabezpieczony. Dlaczego tak wielu przedsiębiorców nie opracowuje zawczasu planu sukcesji? Choćby dlatego, że nikt z nas nie lubi myśleć o śmierci, chorobie czy kryzysach finansowych. Jednak do sukcesji może dochodzić także w znacznie przyjemniejszych okolicznościach. Dowiedz się od ekspertów Casbeg, czym jest sukcesja w firmie i jak się do niej przygotować.

Co to jest sukcesja?

Sukcesja w firmie to proces płynnego przekazania majątku, praw oraz obowiązków przedsiębiorstwa na rzecz następcy. Obejmuje zarówno aspekty prawne, finansowe oraz operacyjno-strategiczne, minimalizując ryzyko destabilizacji działalności gospodarczej.

Kiedy dochodzi do sukcesji? Najczęściej ma ona miejsce w przypadku:

• śmierci właściciela,
• wycofania się właściciela z powodu np. podeszłego wieku lub choroby,
• transformacji firmy, m.in. zmiany modelu współpracy z klientem lub formy działalności, zwiększenia zasięgu działania czy modyfikacji struktury organizacyjnej, wymuszonej np. rozwojem biznesu.
• decyzji o chęci zabezpieczenia majątku prywatnego przed negatywnym wpływem nieprzewidzianych wydarzeń, np. kryzysu w branży czy nagłej śmierci,
• zamiaru podjęcia innych wyzwań zawodowych przez właściciela,
• innych czynników, związanych z prywatnymi motywacjami przedsiębiorcy.

Sukcesja w JDG

W przypadku jednoosobowej działalności gospodarczej sukcesja w firmie jest dość złożona, ze względu na ścisłe powiązanie majątku przedsiębiorstwa z majątkiem osobistym właściciela. Najczęściej z sukcesją JDG mamy do czynienia wówczas, gdy następuje śmierć właściciela lub podejmie on decyzję o zabezpieczeniu swojego majątku. W drugim przypadku, najpierw może on np.  przekształcić swoją organizację w spółkę lub przekazać ją innym osobom.

Pomocnym narzędziem sukcesji w sytuacji, gdy przedsiębiorca chce ochronić majątek przed skutkami swojej nagłej choroby lub zgonu, jest instytucja zarządcy sukcesyjnego, którą właściciel może powołać za życia lub która może zostać ustanowiona po jego śmierci. Dlaczego to tak ważne? Ponieważ osoby związane ze zmarłym właścicielem z góry dziedziczą tylko składniki majątkowe, a nie całą firmę. I z chwilą śmierci właściciela firma formalnie przestaje istnieć.

Tymczasem, zarządca sukcesyjny może przejąć tymczasowe zarządzanie firmą, co pozwala na kontynuację działalności, realizację umów oraz utrzymanie zatrudnienia. Docelowo konieczne jest jednak uregulowanie kwestii własnościowych poprzez dziedziczenie majątku zgodnie z przepisami prawa spadkowego, co często wiąże się z koniecznością przekształcenia formy prawnej przedsiębiorstwa lub sprzedaży aktywów. Warto również zadbać o aspekty podatkowe oraz strategiczne, aby zminimalizować ryzyko przerwania ciągłości działalności gospodarczej.

Sukcesja w spółce akcyjnej

Jeśli chodzi o spółkę akcyjną, sukcesja w firmie jest znacznie bardziej sformalizowana i przewidywalna dzięki rozdzieleniu majątku spółki od majątku akcjonariuszy. Śmierć akcjonariusza nie wpływa bezpośrednio na funkcjonowanie spółki, ponieważ jego akcje mogą być dziedziczone zgodnie z przepisami prawa spadkowego lub przekazywane na podstawie umowy. Sukcesja w spółce akcyjnej może wynikać nie tylko ze śmierci akcjonariusza, ale także z innych przyczyn, takich jak:

• Rezygnacja lub odwołanie członka zarządu/rady nadzorczej – wówczas rada nadzorcza lub walne zgromadzenie akcjonariuszy powołuje nowego członka, dbając o zachowanie ciągłości zarządzania oraz zgodność z polityką ładu korporacyjnego. Wszystko zgodnie z określonymi w statucie spółki procedurami i regulaminami wewnętrznymi.
• Sprzedaż pakietu kontrolnego akcji – sukcesja w firmie polega tu na zmianie struktury właścicielskiej. Może to wiązać się z koniecznością ogłoszenia wezwania do sprzedaży akcji (w przypadku przekroczenia progu ustawowego).
• Fuzje i przejęcia (M&A) – sukcesja dotyczy nie tylko własności akcji, ale także kadry zarządzającej i operacyjnej. Proces ten wymaga negocjacji warunków transakcji, integracji struktur organizacyjnych, a nierzadko również restrukturyzacji biznesowej.  
• Restrukturyzacja lub przekształcenie spółki – np. w celu poprawy efektywności operacyjnej lub optymalizacji podatkowej. Może to obejmować zmianę formy prawnej spółki, np. przekształcenie w spółkę z o.o. lub odwrotnie, co wpływa na zasady sukcesji majątkowej i korporacyjnej.  
• Konieczność zmiany kadry zarządzającej z powodów biznesowych – np. w celu wdrożenia nowej strategii, poprawy wyników finansowych lub rozwiązania konfliktów wewnętrznych. 

Istotne jest zawsze opracowanie planu sukcesji kadrowej, szczególnie na poziomie zarządu i rady nadzorczej, aby zapewnić ciągłość strategicznego zarządzania spółką. W przypadku sukcesji większych pakietów akcji lub zmiany głównego akcjonariusza, konieczna może być także komunikacja z kluczowymi interesariuszami, takimi jak inwestorzy, kontrahenci czy pracownicy, aby zminimalizować ryzyko destabilizacji działalności operacyjnej.

Sukcesja w spółce z o.o.

Sukcesja w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością, podobnie jak akcyjnej, również może wynikać z różnych przyczyn, a jej przebieg zależy od konkretnego powodu:

1. Śmierć wspólnika – udziały w spółce mogą zostać odziedziczone zgodnie z przepisami prawa spadkowego, o ile umowa spółki nie stanowi inaczej. Dokument może ograniczać możliwość wstąpienia spadkobierców do spółki lub przewidywać konieczność ich zatwierdzenia przez zgromadzenie wspólników. W praktyce często stosuje się prawo pierwokupu lub odkupu udziałów przez pozostałych wspólników lub samą spółkę.

2. Rezygnacja lub odwołanie członka zarządu – wymaga to podjęcia uchwały przez zgromadzenie wspólników lub inny uprawniony organ. Procedura sukcesji obejmuje nie tylko powołanie nowego członka zarządu, ale także aktualizację wpisów w KRS oraz przekazanie uprawnień i obowiązków, w tym pełnomocnictw bankowych czy dostępu do kluczowych systemów spółki.

3. Sprzedaż udziałów – wiąże się ona z koniecznością sporządzenia dokumentu z podpisami poświadczonymi notarialnie. Umowa spółki może przewidywać ograniczenia zbywalności udziałów, np. konieczność uzyskania zgody zgromadzenia wspólników lub prawo pierwokupu dla pozostałych wspólników. Zmiana właściciela udziałów nie wymaga zmiany umowy spółki, ale konieczne jest zgłoszenie zmiany do KRS.

4. Fuzje i przejęcia (M&A) – sukcesja w firmie w takim przypadku polega na przeprowadzeniu procedury połączenia spółek lub sprzedaży udziałów. Często wymaga to zawarcia umów inwestycyjnych, przeprowadzenia due diligence oraz restrukturyzacji organizacyjnej i kadrowej.

5. Restrukturyzacja lub przekształcenie spółki – spółka z o.o. może być przekształcona w inną formę prawną, np. spółkę akcyjną. Należy podjąć stosowne uchwały, sporządzić plan przekształcenia i uzyskać opinię biegłego rewidenta, a także dostosować strukturę zarządzania.

6. Zmiany personalne z powodów biznesowych – proces ten powinien być poprzedzony analizą potrzeb spółki, a także zaplanowaniem płynnego przekazania obowiązków. Szczególnie ważne jest to w małych spółkach, gdzie zarząd często pełni również funkcje operacyjne.

Śmierć przedsiębiorcy – co robić?

Działania, które nastąpią po nagłej śmierci przedsiębiorcy, są determinowane przez to, czy był on już przygotowany na sukcesję, czy nie. Jak to wygląda w poszczególnych rodzajach działalności?

Sukcesja w firmie a śmierć właściciela jednoosobowej działalności gospodarczej

W pierwszej kolejności, należy jednak zgłosić zgon przedsiębiorcy do CEIDG oraz dopełnić formalności związanych z kontynuacją działalności pod dotychczasowym numerem NIP. Jeśli powołano zarządcę sukcesyjnego, automatycznie przejmuje on zarządzanie przedsiębiorstwem. Może dokonywać czynności prawnych i finansowych, prowadzić rozliczenia z kontrahentami i obsługiwać rachunki bankowe. Równocześnie toczy się postępowanie spadkowe, które ostatecznie zdecyduje o przekazaniu majątku firmowego spadkobiercom.

Jeśli nie powołano zarządcy sukcesyjnego, firma formalnie nie może kontynuować działalności operacyjnej. Także, należy powiadomić odpowiednie instytucje (m.in. ZUS), zakończyć działalność gospodarczą wpisem w CEIDG oraz sporządzić remanent likwidacyjny. Spadkobiercy muszą przeprowadzić postępowanie spadkowe. Dopiero po jego zakończeniu mają prawo do majątku firmy, jednak bez możliwości kontynuacji działalności gospodarczej pod tym samym NIP-em. Możliwe jest jednak szybkie założenie nowej działalności lub spółki, do której wniesione zostaną aktywa odziedziczone po zmarłym przedsiębiorcy.

Sukcesja w firmie po śmierci akcjonariusza lub członka zarządu spółki akcyjnej

Po śmierci akcjonariusza należy zaktualizować wpis w rejestrze akcjonariuszy (w przypadku akcji imiennych) lub zaktualizować dane w KDPW (w przypadku akcji notowanych na giełdzie). Akcje są dziedziczne. Spadkobiercy muszą przeprowadzić postępowanie spadkowe, po którym mogą je formalnie objąć. Nabywają też prawa korporacyjne związane z akcjami, w tym prawo do udziału w walnym zgromadzeniu i głosowaniach nad uchwałami spółki.

Kiedy umrze członek zarządu lub rady nadzorczej, rada lub walne zgromadzenie powołuje nowego członka i zgłasza zmiany do KRS. W przypadku śmierci kluczowej osoby zarządzającej, warto uruchomić przygotowany wcześniej plan awaryjny (tzw. contingency plan).

Spółka z o.o. i sukcesja po śmierci wspólnika lub członka zarządu

Po śmierci wspólnika, udziały w spółce z o.o. wchodzą do masy spadkowej. I tutaj spadkobiercy muszą przeprowadzić postępowanie spadkowe, aby formalnie stać się wspólnikami spółki. Warto sprawdzić, czy umowa spółki przewiduje zasady dziedziczenia udziałów. Umowy mogą zarówno wykluczać możliwość wstąpienia spadkobierców do spółki, jak i określać procedurę wyceny i spłaty spadkobierców. Śmierć wspólnika nie wpływa na działalność operacyjną spółki. Zarząd spółki nadal działa zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych i umową spółki.

Z kolei, po śmierci członka zarządu, następuje szybkie powołanie nowego. W przypadku jednoosobowego zarządu, konieczne jest niezwłoczne podjęcie uchwały o powołaniu nowej osoby na to stanowisko. Zmiany w składzie zarządu trzeba zgłosić do Krajowego Rejestru Sądowego (KRS).

Jak przygotować firmę na sukcesję? 

Przygotowanie do sukcesji obejmuje czynności wewnętrzne (związane z kwestiami kadrowymi i organizacyjnymi) oraz zewnętrzne (aspekty prawne). Pierwszym krokiem, który powinieneś wykonać wewnątrz swojej firmy, jest zaplanowanie i przeprowadzenie procesu identyfikacji potencjalnych przyszłych właścicieli, zarządców czy kluczowych pracowników, którzy mieliby wejść w nowe role.

Zaprojektowanie planu procesu sukcesji w kontekście HR daje duże korzyści. Są nimi m.in.:

• upewnienie się, że przyszli liderzy mają odpowiednie umiejętności i doświadczenie,
• zmniejszenie rotacji i kosztów zatrudnienia,
• podniesienie motywacji zespołu poprzez pokazanie, że chce się inwestować w ich talenty,
• łatwiejsze sformalizowanie szkoleń,
• pomoc w uniknięciu luk w talentach, kiedy strategiczny członek załogi opuszcza firmę.

Przygotowanie planu sukcesji na płaszczyźnie kadrowej może wyglądać następująco:

1. Zdefiniuj swoje cele – określ też role i umiejętności, których będziesz oczekiwał od następcy, stwórz prognozę potrzeb firmy i jej miejsca na rynku w przyszłości, zaktualizuj opisy stanowisk.

2. Utwórz strategię procesu sukcesji – sprecyzuj, jakie działania i posunięcia strategiczne pomogą dostosować cele i zadania sukcesji do ogólnej strategii HR oraz aktualnej sytuacji kadrowej. Sformułuj opisy stanowisk i stwórz profile kandydatów.

3. Zidentyfikuj potencjalnych kandydatów – oceń kompetencje obecnych członków załogi i wdróż działania, które opracowałeś w poprzednim etapie.

4.  Skonkretyzuj możliwości rozwoju zawodowego – skonstruuj plan rozwoju zawodowego dla kandydatów na poszczególne stanowiska. Zdiagnozuj problemy i luki, które należy wypełnić, utwórz listę potrzebnych umiejętności i sposobów na ich osiągnięcie.

5. Wdrażaj swój plan – po oficjalnym ogłoszeniu planu sukcesji, przedstaw pracownikom ich mentorów oraz nowych członków czy liderów zespołów. Stopniowo wprowadzaj w życie ustalenia, ale też regularnie zbieraj informacje zwrotne.

Druga część przygotowania binesu do sukcesji to już kwestie mocniej formalne. W praktyce, sukcesja w firmie czasem oznacza rozproszenie, a czasem konsolidację własności i praw do zarządzania przedsiębiorstwem. Wiele zależy od rodzaju działalności oraz powodu sukcesji.

Prawne przygotowania do sukcesji

Jeśli prowadzisz jednoosobową działalność gospodarczą, już teraz rozważ powołanie zarządcy sukcesyjnego. Procedurę opiszemy w następnej części. Określ spadkobierców lub wybierz osoby, którym chcesz przekazać biznes. Warto zadbać też o polisy ubezpieczeniowe dla spadkobierców, co stanowi zabezpieczenie finansowe i pozwala płynniej przejąć działalność. Upewnij się, że umowy z kontrahentami zawierają klauzule, umożliwiające ich kontynuację po zmianie właściciela. Możesz też wydzielić majątek firmowy od prywatnego (np. poprzez założenie spółki).

Masz firmę rodzinną? Koniecznie obejrzyj nagranie naszego webinaru pt. Sukcesja w firmie rodzinnej: operacyjnie, prawnie, finansowo.

W spółce akcyjnej kroki prawne polegają za uregulowaniu zasad przenoszenia akcji (np. poprzez prawo pierwokupu), ograniczeń zbywalności akcji i reguł dziedziczenia. Należy również opracować procedury dotyczące sukcesji kadrowej w zarządzie i radzie nadzorczej, ustalić zasady wyjścia wspólnika, wprowadzenia nowych akcjonariuszy, zasad odkupu akcji przez spółkę lub pozostałych akcjonariuszy. Nie bez znaczenia są także plany motywacyjne, czyli programy opcji na akcje dla kluczowych menedżerów, aby zapewnić stabilność operacyjną spółki w trakcie sukcesji.

W spółce z o.o., w testamencie/zapisie windykacyjnym należy określić, kto ma dziedziczyć udziały w spółce oraz czy spadkobiercy mogą automatycznie stać się wspólnikami. Pozostałe możliwości to spisanie umów wspólników (np. umowy inwestycyjnej lub umowy o współpracy), które mogą regulować zasady sukcesji, w tym mechanizmy odkupu udziałów po śmierci wspólnika. Warto wprowadzić też pełnomocnictwa, które pozwolą na prowadzenie bieżącej działalności w okresie przejściowym.

Sukcesja w firmie a finanse – jak przygotować firmę na sukcesję od strony finansowej?

W proces przygotowania finansowego firmy na sukcesję, który może rozpocząć się na wiele miesięcy a nawet lat przed zmianą właściciela, wchodzą m.in. dywersyfikacja źródeł finansowania, optymalizacja struktura kapitałowej, zbudowanie rezerw finansowych, ubezpieczenie majątkowe i osobiste oraz przede wszystkim stałe monitorowanie sytuacji ekonomicznej. A konkretnie?

Jako właściciel JDG powinieneś lub możesz zadbać o to, aby:

• zarządca sukcesyjny otrzymał dostęp do rachunku bankowego, by mógł się zająć rozliczeniami z kontrahentami, płatnościami i innymi operacjami finansowymi,
• zbudować rezerwy finansowe, czyli stworzyć stworzyć fundusz awaryjny na wypadek niespodziewanej sytuacji, co zapewni płynność finansową,
• ubezpieczyć swój majątek i siebie. Wykupienie polisy na życie z klauzulą sukcesji majątkowej pozwoli na przekazanie środków finansowych spadkobiercom,
• być na bieżąco z uregulowaniem zobowiązań finansowych i zminimalizować ewentualne zadłużenie,
• zainwestować nadwyżki finansowe, np. ulokować środki w bezpieczne instrumenty finansowe, takie jak obligacje skarbowe.

W spółce akcyjnej warto:

• zabezpieczyć płynność finansową, czyli np. przygotować rezerwy finansowe,
• dokonać wyceny przedsiębiorstwa i regularnie ją aktualizować,
• wprowadzić programy motywacyjne (opcje na akcje), co zmniejszy ryzyko odejścia kluczowych pracowników podczas sukcesji,
• zająć się właściwym zarządzaniem ewentualnym długiem, czyli przeanalizować umowy kredytowe pod kątem ewentualnych klauzul zmieniających warunki finansowania w przypadku zmiany akcjonariuszy,
• rozważyć utworzenie funduszy rezerwowych lub skorzystanie z instrumentów finansowych, które zapewnią elastyczność.

Spółka z o.o. może z kolei:

• ustalić ustalić jasne zasady wypłaty dywidend i rozważyć kumulowanie zysków jako zabezpieczenie płynności finansowej,
• utworzyć fundusz rezerwowy lub skorzystać z finansowania zewnętrznego (np. kredytu) na wypadek potrzeby odkupu udziałów od spadkobierców,
• przeanalizować umowy z bankami i inwestorami pod kątem klauzul change of control, które mogą wpływać na warunki finansowania w przypadku zmiany wspólników,
• wdrożyć plany motywacyjne,
• zapewnić sobie dostęp do środków finansowych, umożliwiających pokrycie bieżących zobowiązań w okresie przejściowym (kapitał obrotowy).

Sukcesja w firmie operacyjnie i strategicznie – co trzeba wiedzieć?

Przykładowe konkretne zadania, jakie czekają Cię przed rozpoczęciem sukcesji firmy, to – oprócz powołania zarządcy czy opracowania planu całego procesu w obszarze HR, o czym przeczytałeś już wcześniej – także:

• w JDG – zmapowanie procesów biznesowych, proaktywny kontakt z partnerami biznesowymi, dotyczący przekazania wyczerpujących informacji na temat planowanej sukcesji, rozważenie przekształcenia JDG w spółkę, stworzenie długoterminowego planu rozwoju,
• w spółce akcyjnej –skonstruowanie SOP (standardowej procedury operacyjnej), stosowna komunikacja z kontrahentami, ustalenie scenariuszy przejęcia akcji przez spadkobierców, sprzedaży udziałów inwestorom zewnętrznym lub wprowadzenia spółki na giełdę, analiza ryzyka i zaprojektowanie scenariuszy awaryjnych (contingency plans), wprowadzenie strategii ESG (Environmental, Social, Governance), która może zwiększyć wartość spółki i jej atrakcyjność dla przyszłych inwestorów lub spadkobierców.
• w spółce z o.o. – przekazanie spadkobiercom lub nowym wspólnikom kluczowych informacji i dostępu do dokumentów, niezbędnych do objęcia obowiązków operacyjnych, zautomatyzowanie procesów (np. przez wdrożenie lub zoptymalizowanie systemów ERP i CRM), zabezpieczenie zasobów (np. patentów, znaków towarowych, ale też know-how marki), ustalenie długofalowych kierunków rozwoju spółki, w tym potencjalnych fuzji, przejęć lub ekspansji na nowe rynki.

Zarząd sukcesyjny – co to jest i jak powołać?

Zarządca sukcesyjny (czy też zarząd sukcesyjny) to instytucja, której funkcjonowanie reguluje USTAWA z dnia 5 lipca 2018 r. o zarządzie sukcesyjnym przedsiębiorstwem osoby fizycznej i innych ułatwieniach związanych z sukcesją przedsiębiorstw. Jego powołanie nic nie kosztuje i jest stosunkowo mało problematyczne.

Według wspomnianego dokumentu, zarządca sukcesyjny wykonuje prawa i obowiązki zmarłego przedsiębiorcy wynikające z wykonywanej przez niego działalności gospodarczej oraz prawa i obowiązki wynikające z prowadzenia przedsiębiorstwa w spadku. Jest niejako mózgiem całego procesu sukcesji, czyli pełni rolę tymczasowego właściciela, do czasu powołania właściwego. Zarządza majątkiem zgodnie z wolą byłego właściciela lub spadkobierców, dzięki czemu utrzymane w mocy prawa zostają umowy z pracownikami i kontrahentami, pozwolenia i koncesje, nazwa i numer NIP oraz konto bankowe, a spadkobiercy zostają zwolnieni z podatku od spadków.

Jak powołać zarządcę sukcesyjnego? Oto procedura krok po kroku w dwóch przypadkach:

1. Przed śmiercią właściciela:

• zalogowanie się na stronie CEIDG,
• wypełnienie odpowiedniego wniosku,
• wpisanie danych zarządcy,
• podpisanie wniosku za pomocą Profilu Zaufanego lub podpisu kwalifikowanego,
• wysłanie wniosku online lub wykonanie całej procedury formą tradycyjną, czyli podczas wizyty w urzędzie gminy.

Wcześniej przyszły zarządca musi oczywiście wyrazić na to zgodę, na piśmie.

2. Po śmierci właściciela (mechanizm awaryjny) w ciągu dwóch miesięcy spadkobiercy lub małżonek zmarłego powinni:

• wyznaczyć na stanowisko zarządcy konkretną osobę,
• uzyskać potwierdzenie ustanowienia zarządcy, w formie aktu notarialnego,
• zgłosić zarządcę do CEIDG (robi to notariusz).

Zarządcą sukcesyjnym może zostać osoba fizyczna o pełnej zdolności do czynności prawnych oraz dotychczasowy prokurent, jeśli właściciel sam zastrzegł taką opcję. Nie może być nim natomiast spółka oraz osoba, wobec której orzeczono zakaz prowadzenia działalności gospodarczej.

Sukcesja w firmie – poradnik Casbeg. Podsumowanie

Sukcesja w firmie bywa podyktowana koniecznością lub własną wyborem. W obu przypadkach proces może się okazać czasochłonny i przytłaczający dużą liczbą czynności formalnych do wykonania, często wymagających wsparcia specjalisty. I właśnie takie wsparcie, od A do Z chcemy Ci zaproponować.

W Casbeg mieliśmy okazję przejść przez wszystkie kroki zmiany właściciela firmy w praktyce. Wraz z rozpoczęciem 2023 roku nowy CEO przejął stery, do czego bardzo skrupulatnie się przygotowaliśmy. W tego rodzaju procesach regularnie wspieramy też naszych klientów, dlatego sukcesja firmy z Casbeg to coś więcej niż doradztwo prawne i pilnowanie formalności.

Jeśli planujesz sukcesję, postaw na współpracę z ekspertami Casbeg. Przeprowadzimy Cię przez całą ścieżkę – od analizy sytuacji i planowania procesu, przez optymalizację procesów sprzedażowych i marketingowych, aspekty kadrowe i dotyczące kooperacji biznesowych, po rozwiązanie kwestii prawnych, podatkowych i finansowych. Skontaktuj się z naszym specjalistą i zobacz, jak sprawnie może przebiegać sukcesja firmy z Casbeg.

Chcesz zdobyć praktyczną wiedzę biznesową?

Zapisz się na newsletter Casbeg Knowledge Sharing. Otrzymaj dostęp do materiałów premium: arkuszy, checklist, szablonów i innych.

Zapisz się Zgadzam się na przetwarzanie moich danych osobowych przez Casbeg Consulting sp. z o.o. w celu komunikacji marketingowej, a tym samym wysyłania mi newslettera, informacji o usługach, promocjach lub nowościach zgodnie z polityką prywatności.