Inwestujemy od 5 do 20 mln w spółki
Szanowni, stało się.
Kończę dłuższy okres post-sukcesyjnego obijania się. Poza książką, podcastem, szkoleniami, konsultacjami i aktywnością w Casbeg dołączam do funduszu Momentum Capital Partners, co oznacza powrót do akcji na pełnych obrotach. Zdecydowałem tak z trzech powodów.
Po pierwsze, klasa aktywów rokuje na interesujący profil zwrotów w zestawieniu z ryzykiem. Po drugie towarzystwo jest przednie – Robert, Przemek i Greg to wysokiej klasy inwestorzy z niemałą ilością sukcesów na koncie. Po trzecie – postrzegam to jako naturalne przedłużenie mojej dotychczasowej działalności. Od kilkunastu lat pracowałem w różnych rolach służąc przedsiębiorcom, od kilku miałem okazję inwestować prywatne środki w startupy na wczesnym etapie a teraz wraz z ekipą Momentum będę mógł zaoferować większe środki projektom na nieco późniejszym etapie, raczej poza ścieżką typowego venture capital.
Będziemy inwestować 5 do 20 milionów złotych per spółka, obejmując pakiety mniejszościowe. Zamierzamy zainwestować w 8 spółek w ramach strategii growth equity, a więc inwestycji wzrostowych, w już potwierdzone i działające produkty. Nie mamy focusu branżowego. Poza kapitałem możemy dokładać kompetencje m.in. w zakresie wzrostu biznesu, doskonałości operacyjnej, przejęć czy internacjonalizacji.
Szukamy podmiotów w przedziale 10-60m PLN przychodów i dodatnim lub zbliżonym do dodatniego wynikiem EBITDA. Jeśli czytacie ten newsletter i działacie w ramach tych kryteriów lub spodziewacie się tam w pewnej perspektywie znaleźć – byłoby fajnie, gdybyśmy się poznali. A jeśli już się znamy i chcielibyście pogadać o współpracy – tym bardziej odezwijcie się.Wiele innych okazji do spotkania mnie będzie jesienią w kontekście niefunduszowym, bo planujemy mocną szkoleniową ofensywę w Casbeg. Daty, tematy, wykładowcy, rabaty, linki – wszystko poniżej:
Jesień 2025 z Casbeg: ostatni dzień za rezerwację miejsc na szkoleniach w NIŻSZYCH CENACH
Zgodnie z zapowiedziami: bardzo tanio już było (ale nadal będzie dostępnie). Od lipca casbegowe szkolenia drożeją, więc jeśli chcecie zaplanować sobie mocne, merytoryczne wejście w jesień i agresywny Q4, polecam jeszcze dziś zapisać się na najbardziej interesujące Was tematy.
Plan zajęć został ułożony tak, aby każdy mógł wziąć udział w całym cyklu, a warsztaty rozłożone są tydzień po tygodniu, nie blokując w kalendarzach dwóch dni pod rząd, aby Wasze Slacki i skrzynki mailowe nie zdążyły przegnić od ilości powiadomień.
Jesień 2025 z Casbeg:
- 09.09 + 16.09 – Szkoła Liderów Sprzedaży B2B (edycja 3)
- 23.09 + 30.09 – Szkoła Liderów Marketingu B2B (edycja 3)
- 08.10 + 15.10 – Szkoła Specjalistów Hubspot (edycja 1)
- 21.10 + 28.10 – Szkoła Skutecznego Menedżera (edycja 3)
- 09.09 – 28.10 – Akademia Casbeg: pakiet 4 programów szkoleniowych
Liczba miejsc mocno ograniczona.
Szkoła Specjalistów Hubspot – premiera! Kod dla pierwszych 3 uczestników
Jak widzicie powyżej, do naszych 3 flagowych programów rozwojowych dochodzi czwarty: Szkoła Specjalistów Hubspot. To naturalna technologiczna klamra dla mądrego zarządzania, budowania zespołów oraz skutecznych działań w sprzedaży i marketingu B2B.
Planowana agenda to kaloryczne dwa dni, które poprowadzą nasi flagowi Hubspoterzy: Michał Sola i Gracjan Kasprzyk. Jako że to premiera, tradycyjnie na to konkretne szkolenie dorzucam kod rabatowy: UCZYMYHUBSPOTA na 10% dla pierwszych 3 osób do wpisania w koszyku.
Szkoła Specjalistów Hubspot – DZIEŃ 1: Fundamenty, kampanie i proces sprzedaży
Blok 1: Ekosystem HubSpot i właściwe wdrożenie
- Jak wygląda poprawnie wdrożony HubSpot – na co zwracać uwagę jako użytkownik i koordynator wdrożenia
- Sales Hub, Marketing Hub, Service Hub – jak działają razem i kiedy się „gryzą”
- Jak czytać architekturę konta: obiekty, uprawnienia, dane, dostępność funkcji w różnych licencjach
Blok 2: Zarządzanie leadami i kontaktami
- Importy, custom properties, segmentacja i czyszczenie bazy
- Przypisywanie kontaktów i lead rotation w praktyce
- CRM jako źródło prawdy: jak zadbać o porządek / jak zapanować nad chaosem
Blok 3: Kampanie marketingowe i generowanie leadów
- Budowanie kampanii: od landing page, przez formularz, po lead nurturing
- Praca na lead magnetach, webinarach i działaniach outboundowych
- E-mail marketing z personalizacją i automatyzacją
Blok 4: Proces sprzedaży i automatyzacje
- Projektowanie i optymalizacja pipeline’ów
- Automatyzacje sprzedażowe – taski, sekwencje, deal triggers
- Praca codzienna w Sales Hub – jak skrócić cykl sprzedaży
- Komunikacja / Feedback marketing-sprzedaż: schemat współpracy i zamknięcie pętli komunikacji
Szkoła Specjalistów Hubspot – DZIEŃ 2: Analityka, automatyzacja i współpraca międzydziałowa
Blok 5: Raporty i dashboardy w sprzedaży i marketingu
- Jak mierzyć skuteczność kampanii, handlowców i lejka
- Tworzenie niestandardowych raportów i dashboardów
- Jak prezentować wyniki: co chce zobaczyć zarząd, a co zespół
Blok 6: Automatyzacje i workflow w całym lejku
- Automatyzacje między działami (przekazanie kontaktu, scoring, lifecycle stage)
- Kluczowe scenariusze gotowe do wdrożenia – praktyczne warsztaty
- Konflikty i pułapki automatyzacji – jak nie „przeautomatyzować” konta
Blok 7: Integracje i narzędziowe rozszerzenia
- Jakie narzędzia warto podłączyć do HubSpot i w jakim celu
- Omówienie typowych integracji (Ads, VoIP, kalendarze, social media, płatności)
- Warsztat: co można zintegrować z narzędziowni Twojej firmy?
Blok 8: Moduł ekspercki: audyt konta i rozwój użytkownika
- Audyt konta i typowe błędy konfiguracji
- Plan działań po szkoleniu – jak wdrożyć to, czego się nauczyliśmy
- Skąd czerpać wiedzę i jak dalej rozwijać HubSpot w firmie
Nowe Interesy: nerdzi, taksiarze z Vegas i czarne łabędzie
Jak zbudować spółkę wartą miliard dolarów w 3 lata? Czy bycie nerdem ułatwia tworzenie takich projektów jak Y Combinator? Ciekawych odpowiedzi na te i wiele innych pytań zapraszam do odsłuchu podcastu, który dobija do 3000 subskrybentów. W ostatnich odcinkach Interesów omawiam 4 lektury: „Czarny łabędź” Taleba, „Hell Yeah or No” i „Co tylko zechcesz” Siversa oraz „Hackers & Painters” Grahama.
PS. Jeśli jeszcze Wam nas mało, to TUTAJ możecie sobie pobrać lub kupić moją książkę „101 technik dla zarządzających: poradnik dla przedsiębiorców i menedżerów”. Jest też wersja z konsultacją, jeśli macie coś, co chcielibyście ze mną omówić w trybie jeden na jeden (choć zdarzają się tacy, którzy przychodzą ze wspólnikiem lub współpracownikiem).
