W mojej książce „101 technik dla zarządzających” przedstawiłem własną perspektywę na kwestie związane z zarządzaniem. Ale inne perspektywy też są interesujące. M.in. o tym jest ten newsletter.

Powrót do przeszłości i decyzje biznesowe menedżerów

Zapytaliśmy 23 menedżerów, jaką radę daliby sobie samym, gdyby mogli cofnąć się do czasów, gdy dopiero zaczynali swoją menedżerską drogę. Jak wpłynęłyby one na decyzje biznesowe? Odpowiedzi przytaczamy w artykule na blogu Casbeg. Grono jest różnorodne, są wśród nich m.in.

💫 Wojciech Szwajkiewicz, CEO Droids On Roids,

💫 Tomasz Słoma, Board Member eTutor dla firm,

💫 Róża Szafranek, Founder & CEO HR Hints, Culturivy® Institute.

Start menedżerskiej przygody masz już za Tobą? Myślę, że nawet doświadczeni zarządzający znajdą tu sposoby na ułatwienie sobie życia 🙂

Od teraz Casbeg to Platynowy Partner HubSpot!

Casbeg jako PLATYNOWY Partner HubSpot – co to oznacza w praktyce? Nasz zespół ekspertów został wyróżniony w rankingu TOP 8 najlepszych agencji i dostawców HubSpot w Polsce. Nie jest to jeszcze jakieś wielkie osiągnięcie, ale jak na kilka miesięcy pracy jesteśmy zadowoleni.

Jeśli będziesz potrzebować pomocy przy ich wdrażaniu tego CRM, to możesz na nas liczyć 🙂

Podcast Interesy – odcinki, które w tym tygodniu polecam Waszej uwadze

Zarządzanie ryzykiem w prawdziwym życiu | Interesy #38 | Zwiedzeni przez przypadek | N. Taleb

O tym, ile przypadku jest w naszych sukcesach (i porażkach) i o tym, w jakim stopniu nasze postrzeganie rzeczywistości kształtowane jest przez błędy poznawcze.

Polecam tę książkę wszystkim, którzy codziennie podejmują ryzyko i trudne decyzje biznesowe. Jeśli inwestujesz, prowadzisz własny biznes lub zajmujesz się decyzjami finansowymi, to jest to pozycja dla Ciebie. 

Biznes na samorządach? | Cyfryzacja publicznego | Mateusz Klupczyński | Interesy: Rozmowy #11

Spotkałem się z Mateuszem Klupczyńskim, CEO Publink, efektem czego jest blisko dwugodzinna rozmowa m.in. o tym, jak się robi biznes z samorządami, jak wygląda rekrutacja w Publink i co warto cyfryzować w Polsce publicznej?

Przedpremierowo dla subskrybentów newslettera dostępny jest już kolejny odcinek mojego podcastu Interesy:

Co z tą Polską? | Interesy #39 | Cięcia / Prywatyzując Polskę | A. Leyk, J. Wawrzyniak / E. Dunn

Jak wejście zagranicznego kapitału do polskich przedsiębiorstw zmieniło standardy pracy, rachunkowości, czy technologii. Wgląd w to, jak prywatyzacja zmieniła podejście do relacji z klientami, partnerami biznesowymi i jaką transformację przeszła kultura handlowa w Polsce.

Słuchaj podcastu Interesy tam, gdzie lubisz:

Polecane linki

Dołączyłem do Mentoring Dots w roli founding partnera.

Pierwszy raz w życiu czasem i kasą angażuję się w coś charytatywnego. Idea jest prosta – pomóc młodym ludziom w kluczowych decyzjach poprzez połączenie ich z ludźmi, którzy podejmowali je wcześniej. Więcej możecie przeczytać na LinkedIn (tu, tu, tu) założycieli oraz moim. Warto się zainteresować, szczególnie jeśli macie w swoich życiach młodych ambitnych ludzi, na których wam zależy. 

Joe Rogan Experience #2166 – Enhanced Games

Dr. Aaron DeSuzu i Christiana Angermeyera zaprezentowali swój nowy projekt – Enhance Games. Planują oni zrewolucjonizować zawody sportowe, otwarcie pozwalając na stosowanie dopingu pod nadzorem medycznym. Krytykują obecny model olimpijski i niskie wynagrodzenie sportowców, mimo generowania miliardowych dochodów. Jeśli zastanawiacie się, co to ma do biznesu to wyjaśniam, że wszystko.

Panowie są inwestorami i planują jednocześnie zarobić na tym góry forsy (ile byłaby warta olimpiada, gdyby była spółką notowaną publicznie?) i odblokować pipeline innowacji biotechnologicznych (co by było, gdyby wszyscy trenerzy zawodników konkurujących “na sterydach” zostali zmuszeni do transparentności i wymiany notatek?). Sukcesów nie trzeba szukać daleko – wystarczy zerknąć na sukces UFC albo niedawną fuzję lig golfowych PGA i Liv. 

Jak rozpoznać ofertę „na podkładkę”? 😡 | Sprzedaż, liczby, ludzie #11 |

Anna Jarosławska o tym, jakie są sygnały, że klient tak naprawdę nie jest zainteresowany naszą ofertą, jak rozpoznać to na wczesnym etapie rozmów i co możemy zrobić, aby to zmienić.

Synerise zebrało rundę B+

8.5 miliona dolarów przy wycenie ponad 120m$. Niewielka runda, jak na etap rozwoju i to zebrana od spółki publicznej notowanej na nowojorskiej giełdzie. Ciekawe. 

CEO i decyzje biznesowe – cytat na koniec

When some board members insisted on controlling a decision that fell on my side of the boundary, I have occasionally told them that they will have to find a new CEO if they want to overrule me on such matters. (…) CEOs can’t be too wedded to their jobs and must be willing to put their badge on the line when necessary.

Amp It Up

E-book

Chcesz zdobyć praktyczną wiedzę biznesową?

Zapisz się na newsletter Casbeg Knowledge Sharing. Otrzymaj dostęp do materiałów premium: arkuszy, checklist, szablonów i innych.